一流コンサルの鉄則公開！ビジネス戦闘力を劇的に高める3つの秘訣

一流コンサルタントが教えるビジネス戦闘力ブチ上げ法 – 全ビジネスパーソン必見

今回紹介する動画は、YouTubeチャンネル「サラタメさん」の「【一流コンサルの鉄則】ビジネス戦闘力をブチ上げる方法【3選】」。この動画では、ブラック企業からホワイト企業への転職を成功させたサラリーマンが、その経験をもとに全ビジネスパーソンに役立つ一冊を解説しています。

一流コンサルタントの教え – キレキレの戦略

本書「コンサルが最初の3年間で学ぶこと」は、ボストンコンサルティンググループ（BCG）の元トップクラス社員であり、ベストセラー作家でもある高松さんが執筆したものです。この本には、ビジネスで成功するための104個の鉄則が詰まっています。中でも特に重要な3つの鉄則を動画では紹介しています。

ビジネス戦闘力を高める3つの鉄則

動画で厳選された3つの鉄則は以下の通りです：

• 上司は詰めかせ
• 「大きく3つあります」と言う奴は二流
• 長沢正美（タスク）を分解せよ

一つ目の鉄則「上司は詰めかせ」は、上司に怒られた時に自然と距離を置くのではなく、逆に積極的に距離を詰めるというものです。これにより、重要なキーパーソンである上司と良好な関係を築き、仕事の進行をスムーズにすることができます。

「大きく3つあります」というフレーズの落とし穴

二つ目の鉄則は、「大きく3つあります」と言う奴が二流である理由について。多くのビジネスパーソンは「○○は大きく分けて3つあります」と言いますが、これでは真の問題解決に到達できないことが多いという点を強調しています。具体的には、根本的な分析と具体的な解決策をしっかりと提示することが大事です。

長沢正美を分解せよ – タスク管理の秘訣

三つ目の鉄則「長沢正美を分解せよ」は、タスク管理に関するものです。タスクを分解し、それぞれを明確なアクションプランにすることで効率的に目標を達成する方法を提案しています。

これらの鉄則を守ることで、職場での評価が上がり、仕事の効率も劇的に向上します。

視聴者の反応

サラリーマンとしての実体験を基にした実践的なアドバイスが多くの視聴者に受け入れられています。特に上司との適切な距離を保つことの重要性についての指摘は、多くの人々に共感を呼びました。また、「大きく3つあります」というフレーズの落とし穴についての解説も視聴者にとって非常に有益と感じられています。声優さんによるナレーションの変更に関しては意見が分かれており、新キャラクターの提案なども出ています。タスク管理の方法についても、多くの視聴者がその効果を認めています。

※引用元
チャンネル名：サラタメさん
動画タイトル：【一流コンサルの鉄則】ビジネス戦闘力をブチ上げる方法【3選】