菅原由一氏が語る！社員が離職する本当の理由とは？

社員が離職する原因は社長にある！？絶対に心がけておきたい9つのポイントを紹介！

菅原由一氏の洞察が光る、経営者必読のアドバイス

企業の成長と発展のためには、優秀な社員の離職を防ぐことが不可欠です。しかし、多くの経営者はその原因が自分自身にあることを見落としがちです。今回、経営コンサルタントの菅原由一氏が解説する「社員が離職する本当の理由」と、経営者が心がけるべき9つのポイントを紹介します。

1. ビジョンの欠如

「会社の未来を語らない社長には社員はついてこない」。菅原氏は、ビジョンを持ち、それを明確に伝えることの重要性を強調します。社員は、自分の将来が見えないと不安になります。社長のリーダーシップが問われる部分です。

2. 任せっきりの仕事

「仕事を任せるだけで放置するのはNG」。任せた仕事に対するフォローがなければ、社員は孤立感を抱きます。経営者は任せた仕事の進捗を確認し、適切なフィードバックを行うことが求められます。

3. 自分だけ高級取り

「社長だけが高級を取り、社員に還元しない会社は不満が溜まる」。社員への報酬は、社長の姿勢を映し出します。公平な分配と感謝の気持ちが重要です。

4. 結果だけを評価する

「プロセスを見ずに結果だけを評価するのは危険」。結果を重視するのは当然ですが、その過程を評価しないと社員のモチベーションが下がります。努力を認める姿勢が必要です。

5. バックヤード業務の軽視

「バックヤード業務を軽視しない」。営業成績ばかりを重視するのではなく、バックヤードの重要性を理解し、評価することが求められます。

6. 愚痴を言う社長

「社員の悪口を外で言う社長は信頼を失う」。社員に対する愛情と信頼が伝わる言動が必要です。

7. 自分の成功体験を押し付ける

「自分の成功体験を押し付けてはいけない」。社員それぞれの特性を理解し、個々の強みを生かす環境を作ることが大切です。

8. フィーリングの合わない採用

「フィーリングの合わない人材を採用しない」。採用段階での相性診断など、文化や価値観の合う人材を見極めることが必要です。

9. 感謝の言葉がない

「感謝の言葉が社員のモチベーションを高める」。日常的に「ありがとう」と感謝を伝えることが、社員のやる気を引き出します。

これらのポイントを踏まえ、経営者としての姿勢を見直し、社員との良好な関係を築くことで、離職を防ぎ、企業の成長を促進することができるでしょう。菅原氏のアドバイスを実践し、今こそ経営者としての力量を発揮する時です。