U-NEXT、2030年までにNetflix超えを宣言！宇野社長が語る『百貨店戦略』と独自の攻め方とは？

U-NEXT、Netflixに勝つ戦略とは？

2030年に日本国内でトップの座を掴みたいと語るU-NEXTの宇野社長。
そのためのカギとなるのは「百貨店戦略」だと言います。
宇野社長は「独占オリジナル作品よりも、2次利用や3次利用であっても
ハイクオリティのコンテンツを揃えること」が重要だと強調しました。

オリジナル作品は作らない理由とは？

宇野社長はまた、「Netflixを抜くのはいつ頃か？」との質問に対し、
今後の展望を語り、その中で独自オリジナル作品を制作しない理由についても触れました。
作り手のクオリティを尊重し、既存のコンテンツをアグリゲートする戦略を取っていると説明。

U-NEXTの現在地とシェア拡大の要因

さらに「動画配信業界の現在地」についても言及。
U-NEXTが国内1位に躍り出た要因として、その品揃えの多さと質の高さが挙げられました。
宇野社長は「お客さんが見たいものが揃っていること」が非常に重要だと考えており、
百貨店のように多岐にわたるコンテンツの品揃えを充実させることを目指しています。

宇野社長のプロフィールと経営哲学

最後に宇野社長のプロフィールも紹介されています。
1963年大阪府生まれの宇野社長は、インテリジェンス（現パーソルキャリア）を設立し、
その後親から大阪優先放送を受け継ぎ、U-NEXT設立に至りました。
その経験と経営哲学がU-NEXTの現在の成功に繋がっています。

動画配信市場の未来とは？

宇野社長は動画配信市場の未来についても触れ、日本企業としての存在感を増していくことが
重要であると語りました。特に海外プラットフォーマーが市場を支配してしまうことに対する
危機感を持ち、それに対抗するためのU-NEXTの戦略に自信を示しました。

トップトーク：宇野社長からのメッセージ

「トップトーク」では、宇野社長からの生の声が聞けます。
動画配信業界での挑戦と展望、成功の秘訣について具体的なエピソードも交えながら紹介しています。
これからのU-NEXTの挑戦に注目が集まります。

視聴者の反応

U-NEXTのサービスについて、視聴者からはさまざまな意見が寄せられました。一部の視聴者は、面白い韓国ドラマや多様なコンテンツが魅力的であると感じていますが、Netflixと比較して料金が高いという意見があります。また、宇野社長の戦略には賛同する声も多いですが、オリジナル作品がないことや価格については不満も見受けられます。さらに、スポーツ系の放映権や使いやすさに関する意見も寄せられており、改善の余地があると指摘されています。多くの視聴者は日本企業としてU-NEXTの成長を応援しているものの、グローバル競争に対して懸念も示されています。

※引用元
チャンネル名：PIVOT 公式チャンネル
動画タイトル：【Netflixに勝つ】U-NEXT宇野社長の野望／カギは「百貨店戦略」／オリジナル作品は作らない／動画配信プラットフォームの日本代表になる／動画配信市場の現在地【TOP TALK】