タスクマネジメントのプロが語る！40万人が支持する直感的ツールと成功の3つのルール

タスクマネジメントの一般的な課題

タスクマネジメントにおいてよくある課題は、「やったものは振り返るが、やっていないものに対して振り返ることができない」という点です。多くのビジネスパーソンが成果を上げること、ビジネスインパクトを出すことを目指していますが、それに対して正しい施策をしっかりと実行することが重要です。

直感的に使えるタスク管理ツール

誰でも直感的に使える看板方式のタスクプロジェクト管理ツールが紹介されています。このツールでは、ドラッグアンドドロップやタップ操作で「誰がいつまで何をすべきか」が一目で分かるようになっています。本当にホワイトボードにデジタル付箋を貼って、それを動かすだけのシンプルさです。

タスクマネジメントのプロの意見

これまで40万人以上に対してタスクマネジメントサポートを行ってきたプロが登場し、成功の法則について語っています。本日のゲストはPRタイムズ執行役員譲渡事業部長の山田慎介さんです。山田さんは、PRタイムズが運営するタスクプロジェクト管理ツールについて、その詳細と利点を紹介しています。

成功のための3つのルール

仕事を進める上で欠かせないのがタスクマネジメントのスキルです。特に、チームで業務を進める際には、各メンバーが何をすべきかを明確にすることが重要です。また、急ぎと重要性の矛盾に対処するための仕組み・仕掛け・座組みについても言及されています。

以下が「視聴者の反応」の要約です。

視聴者の反応

視聴者の中には、上司にタスクの重要性を理解させることに苦労しているという意見が見られました。また、視聴者の多くは動画の内容を「興味深い」と評価し、有益な情報を得たと感じているようです。特に、「締め切り仕事の依頼」や「目的の説明」の重要性についての議論が反響を呼んでいます。一部の視聴者は、具体的なタスク管理スキルの紹介に感謝し、実際の業務改善につながると感じています。総じて、この動画は視聴者にとって有用なタスクマネジメントの手法を提供しているとのことです。

※引用元
チャンネル名：PIVOT 公式チャンネル
動画タイトル：【タスクマネジメントによくある課題】成果を最大化させるたった3つのコツ/施策実行数×質で成果をあげよ／仕事は見えると言える、言えると進む／急ぎと重要性の矛盾／仕組み・仕掛け・座組み