大企業が狙う新規事業の可能性
大企業ならではの新規事業の作り方に挑戦する社員が立ち上げた会社にVCが出資し、さらにドコモがマイナーとして出資することは、様々なメリットがあります。役員たちがしばしば口にするのが「シナジー」ですが、実際にはシナジーがあるからといって自分たちでやりたいわけではありません。基本的にシナジーは構造的に生まれにくいのです。この議論の出発点は、まずは新規事業が大きく成長することが重要だという点です。
社内起業のメリットとデメリット
社内起業のもう一つのメリットとして、営業がまだかかっていないプロダクトに集中できるという点があります。最初の顧客になることで他の大企業が使いやすくなり、紹介を増やすことで相当有利な立場に立つことができます。ピアな企業家集団と社内起業集団が競い合うことで第二、第三の新興企業が生まれる可能性が高まります。
トップランナーが語る社内起業の現実
本日のゲストはNTTドコモのスタートアップオーナーとして活動する麻生正斗さんです。麻生氏は、ドコモスタートアッププログラムの中で実際に様々な案件を見極め、プロジェクトを推進する役割を担っています。彼のように大企業の中で新規事業を立ち上げる者たちが、どのようにして成功を目指しているのか、その現実を掘り下げます。
企業家精神を持つ社員の時代
近年、大企業でも続々と社内起業の成功例が増えています。特にNTTドコモのようなプログラムを持つ企業は、社員が自らのアイデアを形にして社内外のリソースを最大限に活用することで、次世代のビジネスリーダーを輩出しています。ドコモスタートアップの成功事例から学ぶべきは、単なるシナジーではなく、事業としての大きな成長可能性を見据えることの重要性です。
視聴者の反応
この動画に対して、視聴者からは多くの意見が寄せられました。まず、スタートアップに対して前向きな意見がある一方で、一部の視聴者は海外事業の失敗を皮肉るコメントも見られました。また、JTC（典型的な日本企業）が新しい取り組みを行うことを評価する声が上がっており、役員の決断を称賛しています。ドコモの独立志向の低い社員を刺激し、実際に4社VCから調達を受けたことにも本気度を感じるという意見もありました。一方で、既得権益の多い企業から学ぶものはないとの批判的な意見も存在します。
※引用元
チャンネル名：PIVOT 公式チャンネル
動画タイトル：【1年で4社スピンアウト社内起業の可能性】マイノリティ出資こそ大企業のメリットになる訳／大企業で「新規事業ごっこ」が増えてしまう理由／出世頭が社内起業をする時代／大事なのはシナジーではなく事業の伸び代
最初の顧客になる云々って、本当にそれで有利になれるのか？
社内起業のメリット、めっちゃわかる！最初の顧客になるってのがポイント。
社員が新規事業にチャレンジできるのは良いけど、大企業の文化ってやっぱり硬いからなあ。
シナジーとか言ってて、本当にうまくいくのか疑問だわ。
社内で起業するってめっちゃ魅力的！安定しつつもチャレンジできる環境っていいよね。
NTTドコモの成功事例、全部がうまくいってるわけじゃないだろうに。
成功事例が増えてるってことは、それだけ可能性が広がってるってことだし、ワクワクする。
社員が自分のアイデアでビジネスをスタートできるなんて、夢があるしモチベも上がるよね。
大企業が新規事業にチャレンジするのってすごいよね！シナジーとか成長とか、期待が高まるなあ。
大企業の中で新規事業を立ち上げるって大変そうだけど、やりがいも大きそう！
ドコモのプログラム、社員のやる気を全面バックアップしてる感じ、超良いね。
社内起業の競争、疲れそうだし本当に成功するのは一部だけなんじゃないの？
ドコモのプログラム、社員のアイデアを尊重してる感じが良いね。次世代のビジネスリーダーがどんどん出てきそう！
ドコモの取り組み、他の企業も真似してほしいな。もっとイノベーションが増える気がする！
NTTドコモのスタートアップオーナーの話、興味深いね。こういう人たちが未来を作ってるんだね。
大企業の新規事業、期待大！
ドコモのスタートアップオーナーの話、ヤバいくらい面白い！
大企業が新規事業って、めっちゃアツいじゃん！未来が楽しみ！
最初の顧客になることで有利になるって言うけど、それって本当にうまくいくのかな？
社内起業、ガチで面白そう！最初の顧客になるって言うの、良いアイデアだわ。
シナジーとか言っても、結局はリソースのムダになりかねないんじゃない？
大企業の新規事業、やっぱりリソースが豊富だからこそできることだよね。